“他们可以成为业务骨干，可是若要挑大梁，还欠些火候，除非是特别突出的人。”某人力资源管理公司的HR专员Helen小姐说，入职三年的职场人自我感觉比较良好，大多认为自己已经对本行业了如指掌，“事实上，很多人了解的只是看来、听来的东西，如果真要他动手做，在具体问题的处理上容易出错，比如不顾客观条件就照搬原先的、比如忽视风险、比如感情用事等等，说到底，还是需要再磨炼。”Helen喜欢有想法的年轻人，但更满意有想法且能提出具体实施步骤的年轻人。
沈先生是一家农产品民营企业的HR经理，他认为，敢拼敢闯是三年职场人的优点，如果公司有新的项目开发，他会优先考虑用这样的年轻人，“但我只会让他们做副手，有实战经验的老同志可以在关键时刻给年轻人一些提醒。”沈先生的策略是牵制，他觉得三年职场人会冷不丁犯“头脑发热” 的毛病。
